Инновационный подход к системе управления

       Инновационный подход к системе управления Услышав об управлении, большинство из нас представляют себе скучную работу по составлению отчетов и разработке управленческих планов, не говоря об отчетности перед налоговой инспекцией, а также внутренней управленческой отчетности. Какой в управлении может быть инновационный подход. Белые воротнички, которые намерено, сачкуют и задвигают, унылую и нудную работу в управлении скрашивая разговорами ниочем - так представляют себе большинство подчиненных своих управленцев высшего звена. Для того чтобы сменить картинку, давайте окунемся в другую реальность.

       Трудно представить красивый и неповторимый мир, если там никогда не был. Например, когда-то каждый побывал в том месте, где ему очень понравилось, будь то море, или вид на горы, либо красивая долина. И увидев, долго смотрел, изучая и стараясь запомнить, для того чтобы передать впечатления от увиденного. И каждый раз, вспоминая это, приходит то состояние, которое испытывалось вами во время наслаждения тем местом, где вы были. Вы это воспоминание несете очень долго или почти всю жизнь, и оно, то становиться более ярким, то затухает. Характерно для нашего человеческого восприятия, то, что важно и серьезно потрясло наше воображение достаточно ярко со всеми предметами, картинками и ощущениями, цепко держится в нашей памяти, а то что нам не интересно или не лежит в области наших ценностей не то чтобы не запоминается, мы просто этого не замечаем.

       Предложу вам интересное путешествие по старой долине известной вам вселенной, но без очков ваших убеждений и ценностей как собственных, так и в области управления. Давайте вместе будем ремонтировать систему восприятий старой информации. И будем это делать только на одном убеждении – чтобы быть Mobilis in mobili - «подвижным в подвижной среде» необходимо постоянно рушить свою парадигму.

Парадигма – свод убеждений и жизненных правил сформированный в нашем сознании на основе наших ценностей.

       Обрушение парадигм занятие не для слабонервных и трусоватых людей, поэтому если вы хотите оставить все, что у вас было в сознании об управлении, то немедленно закройте эту страницу. Снова приветствую тех, кто остался. Располагайтесь удобнее перед вашим экраном и поехали…
Вы когда-то, я знаю точно, задумывались, почему, когда надо делать то, что решили в сознании возникает тысяча вопросов, а почему именно сейчас? Знаете, почему это происходит? Наша внутренняя система является целостной, и мы воспринимаем окружающий мир со всеми нашими близкими и знакомыми, предметами и ощущениями от соприкосновения с ними как внешний, враждебный. Наша система постоянно стремиться выжить в этом, подвижном, не стабильном и враждебном мире. И именно поэтому для того чтобы сделать шаг вперед навстречу к мечте, наш внутренний голос начинает сопротивляться и уговаривать остаться на месте. Ведь здесь-то хорошо. Зачем искать лучшего. Для того чтобы заставить себя двигаться приходится насиловать сознание. Это чрезвычайно сложно. А для того чтобы двигаться быстрее о своей осторожности, которая нас сковывает, следует на время забыть. Осторожность это и есть отсутствие видения будущего. Оно это видение и не каждому нужно. Те, кто привык, не видя будущего, работать хитростью это с успехом используют. Другие просто стоят на месте, озираясь по сторонам, и начинают бежать, когда кто-то делает то же самое, и это неплохо. Система выживания работает в нашем сознании как часики. Как же стать другим и научится не быть роботом сознание, которого зависит от других? Как научится и понять, что все мы уникальны и эту уникальность можем проявить только тогда, когда перестанем бояться. Бояться всего, что нас окружает.

       Приведу метафору. Представьте что вы в лесу и не видите куда идете, цель конечно есть, но какая-то неопределенная. И вот вам приходит в голову залезть на самую высокую елку. Вы влезаете на нее трудно и упорно, пробираетесь сквозь сучья, и на верху кроны вам открывается вся долина. Теперь вы знаете, где река, и как ее перейти, где могут быть опасности и что для их преодоления вам нужно. Вы видите то, куда стремитесь. Вы видите будущее, хотя еще находитесь на месте. Но страх перед неизвестностью уже ушел, и вы строите план. Сколько вам нужно времени, чтобы пройти то расстояние, которое вы увидели? Иными словами, поднимаясь выше, вы получаете информацию, получая информацию, вы видите будущее. И это закон, который работает всегда. Если разобрать эту метафору, то нехватка информации – рождает всегда неопределенность, а стремление к верху – стремление к дереву знаний. Не правда ли слишком просто, прежде чем что-то начинать начни с конца. Постарайся увидеть то, что хочешь получить, ощути это уже в руках, подумай - не нанесешь ли кому зла, оцени свои возможные потери, и если все хорошо строй план покорения.

 
       В чем же есть системный инновационный подход к управлению. Суть состоит в том, что видеть будущее нужно постоянно. И это имеет сакральный смысл. Ведь каждый из нас хоть один раз задумывался, неужели тот мир, что нас окружает, так непросто устроен, и если это так, то как все в нем работает. Первым шагом на пути познания в области инноваций управления для тех, кто достиг вершины, была книга «Секрет» Роды Берн. А также фильм, снятый ее командой с одноименным названием. Но не так это просто применить знания. «Если вы что-то знаете, но не применяете, это значит, вы не знаете» сказал известный гуру в области менеджмента Стивен Кови. Если вы видите, но не идете, то это значит, вы не видите. Вторым шагом на пути к осознанному управлению были книги Стивена Кови «Семь навыков высокоэффективных людей» и «Восьмой навык». Кто заинтересовался, скажу, что без одоления этих книг и не думайте, что из вас получится первоклассный руководитель, если конечно вы не гений. Если книги будут заброшены, то вам, наверное, не к управлению, а к чему-то другому лежит душа.
Итак, если вы еще с нами, то готовьтесь к спуску в «долину грез». Кто из нас не мечтал, чтобы все вокруг творилось по мановению волшебной палочки. Есть поговорка если хочешь быть счастливым, то хотя бы открой окно, чтобы счастье смогло залететь. Мечтать можно много и видеть будущее в цветных картинках, но если не будешь разрабатывать план и делать все, для того чтобы его исполнить, картинки и останутся картинками. Т.е. для успеха мало желания и стремления, нужны и базовые знания. Если у вас есть за плечами МВА, вам остается только выполнить все, что изложено выше. А если нет, и вы не желаете влезать на «елку», то может быть инновационный подход в управлении не для вас?

       Успешное управление, не важно чем, зависит прежде всего от желания, которое рождает стремление к постижению и получению знаний, и только их применение дает нам опыт. Не важно положительный или отрицательный опыт получен. Его знакопеременность определяет местоположение, а оно в постоянно движущемся мире не имеет постоянной составляющей. Сегодня отрицательный опыт, а завтра он становится необходимым и нужным звеном успеха. Всегда нужно точно знать свое отношение к полученному опыту.
Необходимо определить все последствия полученного опыта и разбить их на группы. То, что вы можете исправить, то есть на что вы имеете влияние, и оно находится в вашей зоне влияния. То, на что вы можете косвенно влиять, И то, на что вы никак не можете повлиять и изменить. Работая с этими последствиями, очень часто мы тратим весь свой ресурс на то, что изменить не можем. А следствием являются, потеря времени и здоровья. Инновационный подход заключается в том, что полученный опыт всегда связан с жизнедеятельностью вас самих или окружающих вас людей. Не старайтесь переделывать окружающих вас людей, чтобы изменить последствия. Это еще никому не удавалось. Они могут претворяться и подыгрывать вам. И, в конце концов, вы будете разочарованы. Постарайтесь заставить людей сомневаться. Подводите других к вашей точке зрения исключительно, только вопросами, а не прямыми указаниями.

       Подводя наше путешествие к концу, приведу пример из жизни, без иносказательных форм и метафор. Имея беседу с множеством людей, связанных со мной по работе и общению вне работы отметил для себя одну особенность. Если хотите узнать все самое ценное не давайте советов, а возможно постарайтесь совет взять, кто бы человек ни был и какую роль в вашей жизни ни занимал. Вы откроете для себя целую вселенную, которая была для вас закрыта. Вы увидите и почувствуете то, что для вас может стать основой разрушения парадигмы, ведь разрушая одну, у вас сразу возникает следующая. Это еще один из аспектов инновационного подхода к управлению. Мы каждый день занимаемся управлением в той или иной форме. Если ценно управление, то форма не важна. И наоборот если важна форма, то исчезает управление. Чем более незаметно управление, тем оно ценнее.

       Осмелюсь спросить тех, кто остался со мной до конца. Постарайтесь вспомнить, о чем вы думали и как относились к управлению, начиная читать эту статью? Какое впечатление и ощущение от того, что вы узнали здесь или подтвердили уже известную вам информацию? И если это вам помогло разрушить вашу парадигму в отношении к управлению, то вы и только вы, являясь уникальным созданием, можете строить свое будущее, имея необходимую информацию, так как вам захочется. И если это для вас справедливо, и вы в это верите, то приготовитесь к вашему отдельному путешествию к вашей цели и мечте. И если вы захватите с собой еще неподготовленных и непосвященных, и они будут помогать вам идти к вашей цели – это и будет управлением, инновационным управлением по целям. А если вам захочется посвятить их в то, что вы теперь знаете, то путешествие окажется во много раз увлекательней и интересней.